Il est vrai que ce concept peut déranger.
Quelques précisions en guise de réponse :
Le sens de l’étude ne vise pas à nier l’existence de « niveaux » différents entre les individus. Elle met simplement en lumière l’influence qu’a le regard que porte « l’autorité » sur un « subordonné ».
Le message managérial porté par cette séquence s’appuie sur des années de pratique et de formation, riches d’exemples surprenants.
Manager (et/ou formateurs) osez changer votre regard !!
Je suis en total dessaccord avec cette video et/ou cette étude.
Etant CIO, dans notre domaine il y a des différences flagrantes de niveau entre les différents employés. Certes, lorsque l’on confie nos attentes à certains employés techniquement plus faibles, ces derniers ont tendances à s’investir davantage et donc avoir des rendus de meilleurs qualités, ils n’en restent pas moi plus faibles que les « bons » puisqu’à investissement égale, leur rendus sont plus médiocre.
#1 by Denis REYMOND at 23 janvier 2010
Il est vrai que ce concept peut déranger.
Quelques précisions en guise de réponse :
Le sens de l’étude ne vise pas à nier l’existence de « niveaux » différents entre les individus. Elle met simplement en lumière l’influence qu’a le regard que porte « l’autorité » sur un « subordonné ».
Le message managérial porté par cette séquence s’appuie sur des années de pratique et de formation, riches d’exemples surprenants.
Manager (et/ou formateurs) osez changer votre regard !!
#2 by GuiGui at 13 janvier 2010
Je suis en total dessaccord avec cette video et/ou cette étude.
Etant CIO, dans notre domaine il y a des différences flagrantes de niveau entre les différents employés. Certes, lorsque l’on confie nos attentes à certains employés techniquement plus faibles, ces derniers ont tendances à s’investir davantage et donc avoir des rendus de meilleurs qualités, ils n’en restent pas moi plus faibles que les « bons » puisqu’à investissement égale, leur rendus sont plus médiocre.